Magyarországon 2000-től lehet elnyerni az Üzleti Etika díjat, melyet Demcsák Mária főszerkesztő (Piac és Profit Üzleti magazin) és László Ervin filozófus professzor (Budapest Klub Alapítvány) alapított.
Az utóbbi időben egyre többen érzékelik, hogy hazánkban az etikus üzleti magatartásra fel kell hívni a figyelmet. A nyugati országokban és Amerikában korábbra datálható ez a törekvés, amelynek szele elért bennünket is. A fentebb említett díj mellett számos továbbképzés, üzleti iskola veszi fel repertoárjába az üzleti etika képzést.
Röviden tekintsük át, hogy az etikus üzleti magatartás mit is foglal magában.
Az etikus szemléletmód egy cégen belül elsősorban a vezetőkön múlik. Egy szervezet vezetése a saját erkölcsi normáit etikai kódexben rögzítheti. Ebben azokat az esetlegesen felmerülő problémákat fogalmazza, amelyek kapcsán súlyos etikai kérdések merülhetnek fel a cég működése során.
A rögzített etikai kódex hatékonyan irányítja a vezetők döntéseit a szervezeten belül. Az etikai kódex bevezetése egy tudatos döntés, hogy a szűkebb és tágabb környezet jólétét is szem előtt tartva gazdálkodjanak a cégek.
Ebbe a környezetbe az alábbiak tartoznak:
- tulajdonosok,
- alkalmazottak,
- fogyasztók,
- szállítók,
- kormányzat,
- versenytársak,
- helyi közösség,
- természeti környezet.
László Ervin az Üzleti Etika Díj társalapítója szemléletesen mutatja be, hogyan van kölcsönhatásban egymással a szervezet és annak környezete: „Egy rendszer, akár organizmusról, akár vállalatról, vagy társadalomról van szó, úgy van összehangolva, hogy minden része kapcsolatban áll a másikkal, tehát ami az egyik részében történik, az megtörténik az összes többi részében is. Amikor egy rész nem működik együtt a többivel, akkor az csökkenti az egész rendszer életképességét, ha pedig csak a saját érdekeit nézi, akkor pedig már a fennmaradása is kérdéses.”
Sokan esnek abba a hibába, hogy csak a külső kapcsolatrendszerre teszik a hangsúlyt, saját munkatársaik megelégedettségét figyelmen kívül hagyják. Az egyik korábbi díjazott, a MAM Hungária Kft. vezérigazgatója, Kiss Katalin elmondása szerint az ő cégük „beszélgetős kultúrát" követ, melyben foglalkoznak a dolgozók gondjaival, kérik őket, hogy mondják el a nehézségeiket. Sok helyen probléma, hogy a munkatársak gyakran még egymás nevét sem ismerik. Éppen ezért arra igyekeznek rávenni a munkatársaikat, hogy minél többször üljenek le és beszélgessenek egymással.
A fenti példa már egy előrehaladottabb állapotot mutat, de tudatosan, lépésről lépésre haladva szép eredményeket lehet elérni az üzleti etika területén.
Képzésajánló:
www.ertekcoaching.hu/index.php/uezleti-etika-es-vallalati-treningek.html?task=view/CSR/hu/be_en.htm
www.frareg.com/CSR/hu/be_en.htm
Üzleti etika képzés fiatalok részére:
www.miceprogram.hu?task=view/CSR/hu/be_en.htm
|
