A rendszerváltáskor létrehozott sikeres családi vállalatok alapítói a közeljövőben kell, hogy átadják cégük irányítását a következő generációnak, ám ez a folyamat a nemzetközi tapasztalatok alapján három esetből kétszer akár a vállalat teljes csődjével is végződhet.

Magyarországon a tömeges sikertelenség komoly társadalmi-gazdasági kockázatot is hordoz, hiszen az érintett cégek adják a hazai vállalkozások több mint 70 százalékát, és foglalkoztatják az alkalmazottak csaknem 60 százalékát. A Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület felmérése szerint az érintett cégek jó úton haladnak az átadás-átvétel folyamatában. A Világgazdaság cikke szerint “a generációváltás előtt álló családi vállalatok tulajdonos-vezetői a felmérés szerint jellemzően nem gondolnak cégük eladására, nem veszik számításba cégük lényeges átstrukturálásának lehetőségét, és nem vonják be az alattuk dolgozó menedzsereket a komoly döntésekbe, miközben a kulcsinformációkat döntően megtartják maguknak, a legtöbb lényeges kérdésben ők maguk döntenek.

Nem számolnak azzal sem, hogy esetleg egy „nem-családtag” vezetőt vonjanak be az irányításba, és eddig nem foglalkoztak a saját visszavonulásuk konkrét tervezésével sem. Ez nem meglepő, hiszen a megkérdezett családi vállalatoknál a felmérés időpontjában jellemzően a cég tulajdona teljes egészben, vagy túlnyomórészt még az alapítóé.”

A cégtulajdonosok ma már kezdik felismerni, hogy a fenti problémák oda vezethetnek, hogy az egy élet munkájával felépített cégbirodalmuk a lassú agónia vagy ami még rosszabb a hirtelen halál felé halad. Nem véletlenül emeli ki Kürti Tamás, hogy “a tulajdonos családok az interjúk során kivétel nélkül a sürgősség érzését fogalmazták meg utódlással kapcsolatos egyes teendőik, felelősségeik kapcsán”. Még az, aki képes arra, hogy az a “saját gyermekét” árúba bocsássa és még mielőtt a szeme előtt kártyavárként dőlne össze a saját cége értékesítse az is szembesül, a “mi a cégem értéke” problémával. Hiszen mit vesz a vevő? Az alapító-cégtulajdonos kreativitását, karizmáját, vevői kapcsolatait? Ha a cégben ez az érték, akkor ezért nem fog fizetni a vastag bukszájú multi vagy a piacra éhes konkurencia.

Ha viszont a cégtulajdonos képes átlépni  saját árnyékát, menedzsmentet építeni, rendszereket automatizálni, folyamatokat bevezetni, a karizmatikus vezetőt találni (utódnak), akkor “szabad szemmel jól látható” összeget zsebelhet be és valóban úgy érezheti, hogy élvezi egy élet munkájának gyümölcsét. Mindebben egy változásmenedzser segíthet, aki átvilágítja a céget, tükröt tart a tulajdonos felé, felépíti  a menedzsmentet és megtalálja az alkalmas utódot.

Berta Zsolt

Forrás: http://valtozasmenedzser.hu